Face à la multiplication des outils d’optimisation capitalisant sur l’intelligence artificielle, proLogistik lance une offre destinée à évaluer les conséquences d’un scénario de transformation avant son déploiement. Adossée à sa solution AB Value, elle mesure non seulement les gains de productivité attendus, mais aussi les impacts sur l’organisation du travail, les effectifs, les compétences, les investissements et les coûts.
L’intelligence artificielle et les nouveaux moteurs d’optimisation permettent aux entreprises d’identifier plus rapidement des pistes d’amélioration de leurs opérations logistiques. Mais un changement destiné à accroître la productivité peut, par exemple, modifier les besoins en effectifs, la répartition des compétences, les plannings ou les postes de travail ou entraîner des investissements supplémentaires, faire évoluer les coûts fixes et redéfinir les responsabilités des managers.
C’est sur ce risque de « fausse bonne idée » que proLogistik a construit sa nouvelle offre : identifier les conséquences opérationnelles d’une optimisation qui présente un gain théorique. La démarche proposée, qui s’appuie sur sa solution AB Value, part de l’organisation existante et de la cartographie des processus. Elle permet de modéliser plusieurs scénarios avant d’engager leur mise en œuvre.