Blue Yonder a profité de sa conférence annuelle ICON 2026 pour dévoiler les évolutions de sa plateforme de gestion de la supply chain, notamment de nouveaux agents IA et des solutions dites “cognitives”. Ces annonces couvrent l’ensemble de la supply chain avec deux objectifs principaux : rapprocher la planification de l’exécution opérationnelle et permettre aux utilisateurs de prendre des décisions plus rapidement.
De nouvelles fonctions d’IA agentique
Parmi les principales annonces de l’éditeur figure l’ajout de nouvelles compétences à son agent IA dédié aux opérations de gestion des stocks (Inventory Ops Agent). Celui-ci peut désormais automatiser l’approbation de commandes fournisseurs tout en donnant aux planificateurs des explications sur la manière dont chaque décision a été prise. Blue Yonder a également présenté un agent de gestion des connaissances dont le rôle consiste à répondre aux questions relatives à la configuration et à l’exploitation de la solution Workforce Management. Une application mobile Android et iOS dédiée aux responsables d’entrepôt complète ce dispositif.
Deux nouvelles solutions dites « cognitives »
La première concerne la planification de l’espace et la gestion des catégories. Désormais disponible sur la plateforme Blue Yonder, elle connecte les planogrammes aux fonctions d’assortiment, de réapprovisionnement, d’entreposage et de transport avec un socle de données unifié. Fournisseurs, équipes en magasin et category managers peuvent co-créer des planogrammes depuis une interface unique, remplaçant ainsi les échanges par e-mail. Les collaborateurs en rayon disposent d’une application mobile affichant des planogrammes en direct et signalant immédiatement les écarts. Cette solution permet également de passer d’une planification par cluster à des décisions propres à chaque magasin.
La deuxième porte sur la planification et l’ordonnancement de la production. Elle connecte la planification stratégique avec les contraintes réelles de l’usine (disponibilité des matières, capacités machines et ressources humaines). Un tableau de bord visuel permet de modéliser et d’ajuster les plans avant exécution. Cette brique s’intègre à la solution de planification intégrée des activités (Integrated Business Planning) qui regroupe désormais l’impact financier des décisions de demande, d’approvisionnement et de marketing. Des fonctionnalités de gestion dynamique des contraintes permettent en outre d’évaluer en quasi-temps réel l’impact d’une indisponibilité temporaire de composants clés sur l’ensemble de la chaîne.
Auditabilité et explicabilité des décisions
Face aux exigences croissantes de gouvernance et de conformité réglementaire, Blue Yonder renforce la traçabilité de ses outils de planification. Chaque modification de prévision, chaque scénario et chaque validation est tracé avec identification des acteurs (planificateurs, responsables opérationnels et dirigeants) et conservation des états avant/après. Un système de taggage intelligent permet de suivre l’intégralité des modifications et d’éviter les conflits lorsque plusieurs personnes interviennent sur le même plan d’optimisation.
Gestion d’entrepôt, des commandes et des retours
Du côté de l’entrepôt, des fonctions de slotting avancé permettent de calculer les emplacements les plus adaptés pour les produits à forte demande. Une couche d’abstraction agnostique est désormais disponible pour orchestrer la mécanisation et la robotisation. Enfin, le traitement des retours fournisseurs est désormais gérable directement depuis le WMS pour accélérer la récupération des avoirs.
Pour la gestion des commandes, un nouveau module compare les promesses de livraison aux résultats réels, détecte les risques de non-respect de la promesse client et recommande des actions correctives. Un simulateur de sourcing anticipe les scénarios de demande avant exécution pour optimiser de manière proactive les stratégies d’approvisionnement.