Le groupe Celinzo, distributeur de produits de snacking et confiserie en BtoB, a déployé le logiciel de gestion d’entrepôt IzyPro WMS et un nouvel ERP sur son site de Sénas (Bouches-du-Rhône) entre mars et novembre 2025. Le cabinet Acsep a piloté ce projet de transformation qui visait à remplacer des outils devenus inadaptés à la croissance de l’entreprise.
Un système d’information obsolète
Le groupe Celinzo rassemble deux filiales : Vivendia, spécialisée dans la distribution automatique de produits de snacking et confiserie et Confisud, qui vend ces produits dans le secteur des loisirs, tels que les cinémas, les multiplexes et les parc de loisirs. Ensemble, elles commercialisent environ 500 références avec une livraison nationale en J+2.
Les deux entités partagent le même site logistique mais fonctionnaient avec un ERP vieillissant et une gestion des processus logistiques essentiellement manuelle. L’absence d’indicateurs de pilotage limitait la capacité de suivi des opérations.
Selon Mathieu Pistol, directeur administratif et financier du groupe, l’ancien système d’information ne répondait plus aux besoins : « Dans un métier de négoce où le stock juste et le taux de service client sont stratégiques, cette situation n’était plus compatible avec les volumes, les exigences clients et les projets de développement du groupe. »
Un déploiement sous contrainte temporelle
Acsep est intervenu sur l’ensemble du projet : audits logistique et ERP, rédaction du cahier des charges, pilotage de l’appel d’offres, chefferie de projet pour l’ERP, déploiement de son WMS IzyPro et réalisation des interfaces entre les deux systèmes.
Le calendrier imposait une mise en service en huit mois, et avant la période de Noël, moment critique pour l’activité de Confisud dans le secteur des cinémas. Le projet a mobilisé les équipes logistique, achats, administration des ventes, commerce et finance des deux sociétés.
Premiers résultats opérationnels et perspectives de développement
La nouvelle organisation logistique du site de Sénas repose désormais sur un WMS et un ERP communs aux deux sociétés, des processus harmonisés, une réorganisation physique de l’entrepôt (zoning, flux, allée centrale) mais aussi l’utilisation de codes-barres et de terminaux mobiles.
Le groupe Celinzo indique constater une fiabilisation des stocks, une amélioration du taux de service et des gains de productivité. Au-delà de la performance opérationnelle immédiate, cette transformation constitue une étape importante pour accompagner le développement de l’entreprise, qui nourrit de fortes ambitions de croissance, tant organique qu’externe.
Grâce à la mise en place de ces deux nouveaus outils, le groupe, qui assure déjà une activité de transitaire pour la marque de popcorns Jimmy’s, envisage de développer des prestations logistiques pour compte de tiers. De son côté, Acsep poursuit son accompagnement avec un audit transport en vue d’un appel d’offres transporteurs.