Kohe a engagé en 2024 une refonte de sa gestion opérationnelle. Le cabinet de conseil en management a déployé l’ERP Furious en trois mois pour automatiser et fiabiliser ses processus de facturation, de suivi des projets et de gestion des ressources.
Une organisation freinée par des outils inadaptés
Avant ce projet, KOHE faisait face à plusieurs limites opérationnelles. Les équipes constataient un manque de visibilité sur la trésorerie, des erreurs récurrentes dans la facturation et une difficulté à consolider les données issues des projets. L’ERP utilisé ne correspondait pas au fonctionnement d’un cabinet de conseil en croissance. La direction a donc lancé, à partir de juin 2024, une démarche visant à le remplacer.
Un déploiement progressif sur plusieurs mois
Le déploiement de l’ERP Furious s’est déroulé entre septembre 2024 et avril 2025. Les premières semaines ont été consacrées au paramétrage afin d’aligner l’outil sur les processus internes. Les collaborateurs ont ensuite été formés au module RH (gestion des temps, des congés et des notes de frais). À la fin de l’année 2024, les équipes étaient autonomes pour produire des devis. L’intégration des freelances, intervenue au printemps 2025, a permis d’étendre le périmètre de l’outil à l’ensemble des contributeurs aux projets.
Fiabilisation de la facturation et meilleur pilotage des missions
À l’issue du déploiement, Kohe indique avoir réduit son cycle de facturation à une demi-journée par mois, contre plusieurs jours auparavant. La fiabilisation des montants facturés et des données consolidées a amélioré la visibilité sur les marges et les projets. Enfin, la direction dispose désormais de toutes les informations pour défendre chaque montant facturé.
Le cabinet de conseil prévoit d’étendre l’usage de l’ERP auprès des chefs de projet, avec l’objectif de renforcer leur autonomie dans l’analyse des données et le pilotage des missions.